Леонид Эрвиц, управляющий партнер, глава корпоративной практики LEVEL Legal Services, обожает мотоциклы, путешествует на них и даже иногда приезжает на своем «харлее» в офис. В его жизни и карьере было достаточно крутых маршрутов, резких поворотов и адреналина.
Об интернациональном детстве, ключевых жизненных «развилках», нашумевшей концепции work-life balance, лайфхаках по управлению временем, хобби и секретах хорошего настроения – в новом интервью Леонида специально для Альманаха Soft Law Vol.2.
Где Вы провели детство, в какой обстановке сформировались те черты характера, которые потом позволили Вам возглавить юридическую фирму?
В детстве мне довелось жить в нескольких странах. Я родился в Москве, но при этом очень много времени проводил в Баку, откуда родом папа, и в Тбилиси, откуда мама. Когда мне было двенадцать, моя семья переехала в Австралию, и мои отрочество и юность прошли уже в Сиднее.
Как это повлияло на меня? Я очень коммуникабельный человек, иду по жизни с широко открытыми глазами, люблю встречать интересных людей, перенимать опыт, знания.
Что касается профессиональной деятельности — мы сейчас успешно вышли на дубайский рынок. Для меня это пятая юрисдикция: начинал в Австралии, потом были Соединенные Штаты и Великобритания, и уже много лет я работаю в России. Отмечу также, что сейчас наша фирма выходит на рынок ОАЭ.
То есть, я постоянно развиваюсь, учусь чему-то новому и передаю накопленный опыт молодым сотрудникам нашей компании — LEVEL Legal Services.
Чем занимались Ваши родители?
Я вырос в очень хорошей интеллигентной еврейской семье. Мама была домохозяйкой, хотя закончила медицинский. Но целиком посвятила себя своим близким, растила меня и мою сестру. Папа занимался бизнесом, достаточно успешно. На каком-то этапе родители решили воссоединиться с остальной семьей, которая с середины семидесятых жила в Австралии. Переехали, и до сих пор они, сестра и ее семья живут там.
По первому образованию Вы бакалавр в сфере финансов. Учились за границей, имеете квалификацию в английском праве. Как Вы оказались юристом в России?
Я начал получать высшее образование в 1996-м году в Австралии. На тот момент в стране действовала британская система: юридическое образование не могло быть первым высшим, только вторым. Эту систему, насколько я помню, в Британии уже аннулировали, но, скажем, в Америке она еще действует. По крайней мере, в Австралии нам говорили так: чтобы стать хорошим юристом, нужны особые навыки и склад ума, которые получаешь уже будучи специалистом в какой-то другой области. Для юриста важно обладать жизненным опытом и быть разносторонним человеком, ведь на нас всегда накладываются определенные обязательства по отношению к тому социуму, в котором мы живем. Адвокаты, юристы призваны защищать интересы людей, которые сами себя защитить не могут. Это очень благородная, но в то же время ответственная миссия.
В университете, куда я поступил, была возможность учиться сразу на двух факультетах и за шесть лет получить два бакалавриата одновременно. Первые два года нужно было учить только финансы, на третий год продолжались финансы и начиналась юриспруденция; оставшиеся три года изучали только юриспруденцию. Но я человек не очень терпеливый, поэтому закончил все за четыре с половиной года, набрав как можно больше предметов сразу. Мне было двадцать два года, когда я выпустился и стал квалифицированным юристом, допущенным к практике. Серьезный вызов для молодого парня!
Это очень рано даже по меркам России
Совершенно верно. К тому же системы высшего образования в тогдашней России и на Западе значительно отличались. Поэтому, когда я приехал сюда, оказался на голову выше своих сверстников.
А как обстояло дело со знанием английского языка? Ведь речь — весьма важное оружие юриста.
Вы знаете, как детей иногда учат плавать? Просто бросают в воду и ждут, что получится. Когда мы приехали в Австралию, я не говорил по-английски вообще. Выбора у меня не было, но было несколько лет обучения в английской школе и огромное стремление, чтобы сдать экзамены и поступить в университет.
Хочешь жить — умей вертеться. Два наиболее востребованных факультета в Австралии — юридический и медицинский. Чтобы попасть на юридический, нужно было набрать 99,5 баллов из 100. Пришлось напрячься.
Представляю, сколько труда Вы вложили. Кто-то вам, когда Вы были еще ребенком, говорил, как важно учиться изо всех сил, ведь образование никто у тебя не заберет и в любой стране ты всегда сможешь себя прокормить?
Когда я готовился к выпускным экзаменам в школе, мне понадобилась помощь по математике. Потому что я выбрал самый высокий уровень, будучи уверен, что справлюсь. Моим преподавателем был бесподобный человек, профессор ядерной физики в австралийском топовом университете. Он приехал из России уже будучи профессором, заново выучился в Австралии и стал профессором там. В честь него даже названа формула. Именно он сказал одну очень простую вещь, которую сейчас я говорю своим детям: «В жизни есть два типа людей. Одни пиццу едят, а другие доставляют. Сам выбирай, кем ты хочешь быть». Пиццу я люблю, поэтому решил, что я ее буду есть. Эти слова меня тогда мотивировали, как и старания моих родителей, разумеется. Результат перед вами (улыбается).
Как Вы оказались в России?
Это случилось в два этапа. В 2006-м я приехал в московский офис White&Case помогать развивать международную практику. Им нужны были специалисты по английскому праву. К тому времени у меня был не только австралийский диплом, но и британский, я уже стал солиситором (категория адвокатов — Прим.) в Великобритании. Приехал в Россию помогать строить эту практику на уровне старшего юриста и задержался. Мне здесь очень понравилось, жил несколько лет. А потом понадобилось выехать из страны; думал, что на неделю (в то время я возглавлял юридический департамент в «Тройке Диалог»), но оказалось — на два года!
Дело в том, что у меня тогда не было российского паспорта, и каждый год надо было получать визу. Когда я в очередной раз уехал за ней в Австралию, мне ее не дали: сказали, что у меня должно было сохраниться российское гражданство, и попросили подождать, пока все проверят по базам для выдачи российского паспорта. Эта проверка и заняла два года!
Но я не терял времени зря. Когда понял, что оформление новых документов будет очень долгим, пошел получать третье высшее образование — на этот раз в Мельбурнской бизнес-школе. Два года учился, параллельно работая партнером и главой M&A небольшой австралийской юридической фирмы с офисами в Сиднее и Мельбурне. Получил не только навыки управления командой, но и навыки бизнеса, которые очень хорошо наложились на мои знания финансов.
К тому моменту, когда мне выдали российский паспорт, у меня родился сын. А также на руках было предложение о работе из московского офиса Hogan Lovells, и я его принял, потому что очень скучал по Москве. И вот я снова здесь с 2011-го.
Человека с такой судьбой нельзя не спросить о том, какие развилки встречались Вам на пути...
Первой развилкой был переезд из Австралии в другую страну. Мне тогда было двадцать восемь лет. Я четыре года проработал в компании, которая сейчас называется Ashurst. Это большая международная компания, тогда она называлась Blake Dawson Waldron и была одной из четырех топовых фирм в Австралии. Потом перешел в другую крупную фирму — Clayton Utz (она до сих пор существует), там проработал еще три года, стал старшим юристом.
Тогда был огромный спрос на австралийских юристов. Британские закончились — взялись за австралийских, потому что образование мало чем отличалось. А когда закончились и австралийские, взялись за новозеландских. Даже в Москве вы на каком-то этапе наверняка встречали достаточно много новозеландских юристов.
Став старшим юристом, я принял решение рискнуть и попробовать что-то новое. Так я попал в «Тройку Диалог», возглавил там юридический департамент. Это была вторая развилка моей жизни и карьеры.
А третье перепутье случилось два года назад, когда все международные юридические фирмы решили покинуть Россию. Мне нужно было выбирать: оставаться здесь и становиться своего рода бизнесменом, взяв на себя определенные риски, ответственность за команду; или уехать, чтобы работать в другом офисе Hogan Lovells в Лондоне или Сиднее.
Делая выбор остаться в России, чем Вы руководствовались?
Я принимаю решения достаточно быстро. Как говорит моя супруга: «Лучше ужасный конец, чем ужас без конца». Я оценил свои перспективы за рубежом и в Москве. Но основным фактором для меня было наличие клиентов здесь. Тех, кто нуждался во мне, в нашей фирме, в нашей команде. Мне показалось, что было бы нечестно бросить их в такой ситуации.
Некоторые профессионалы, уже не молодые, состоявшиеся специалисты, говорят, что деньги не главное. Вы сами как думаете?
Многое зависит от поколения. Наши родители и мои сверстники (мне в августе будет 46) — это люди, которые нацелены на работу для обеспечения достойного образа жизни — своего и своей семьи. Не могу сказать, что деньги для нас ничего не значат.
А если посмотреть на талантливых молодых юристов, которые работают с нами сейчас, — для них деньги не самое важное. Они ценят баланс между личным пространством и работой.
Мы в их годы были другие. Когда я начинал трудовую деятельность в 2000-м, в Австралии были достаточно сложные времена для юристов. Только закончился американский кризис доткомов, начался азиатский кризис… Мы выпустились из университета, а работы практически нет. Юристы были не востребованы, так что вопроса о work-life balance просто не стояло, потому что на повестке дня был вопрос выживания. Но нам тогда повезло найти работу, и мы трудились столько, сколько нас просили и сколько потребуется, даже круглосуточно. Не было такого, что мы не работали в выходные или после восьми вечера шли в спортзал. Были времена, когда я работал несколько суток подряд. Мог прийти в офис, отработать весь день, всю ночь, весь следующий день и только потом пойти домой. Но это закаляет!
Сейчас у многих молодых юристов, помимо основной работы, есть дополнительные нагрузки, разные активности. К примеру, преподавание, научная деятельность, написание диссертации... Стоит ли это поощрять в команде? С одной стороны, хорошо, когда у тебя юрист, имеющий вес в науке, преподавательский опыт; с другой, ему нужен сокращенный рабочий день, потому что у него вечером студенты...
Мы, как фирма, так и я лично, относимся к подобному очень позитивно. Я поделился с Вами исключительно своим опытом. Это не значит, что я лишь на него равняюсь и прошу от своей команды повторить мой путь. Наоборот, я в какой-то мере сожалею, что у меня не было возможности посвящать время вещам, от которых я получал бы удовольствие и рос не только как профессионал, но и как человек.
У нынешних молодых я учусь тому, что надо находить время для себя, для своих друзей, для своей семьи. У нас в фирме гибридный график работы: люди сами выбирают, в какие дни им удобно работать в офисе. Нет конкретного времени, когда они приходят и уходят. Мы доверяем сотрудникам. В нашей команде все взрослые, серьезные и ответственные люди.
Многогранность и большое количество интересов у молодых людей — это прекрасно. Я надеюсь, что этот тренд будет только развиваться.
Вы возглавляете фирму-ньюльф, как сейчас модно говорить. То есть фирма новая, но с большим опытом, традициями и давно слаженной командой. Что из культуры прежней, иностранной, фирмы Вам нравится и как Вы это интегрировали в новую? А от чего избавились?
Думаю, главное, что мы все впитали, — это некая коллегиальность, ощущение того, что ты работаешь в семье. Мы все друг друга хорошо знаем, ладим, не терпим внутри коллектива какие-то жесткие или несправедливые отношения.
У нас очень, я бы сказал, правильная культура. Мы с партнерами всячески продвигаем внутри коллектива идею о том, что все мы в первую очередь профессионалы и должны друг к другу относиться как к профессионалам. Неважно, недавний это выпускник университета или партнер, у которого тридцать лет опыта за плечами. Прежде всего мы все юристы.
Следующая ценность — это семейная атмосфера. Мы проводим различные семинары, вместе ужинаем, обедаем. Каждую пятницу собираемся на кухне на кофе с круассанами. Нас не очень много, около 50 человек, и в наших руках сделать так, чтобы каждый чувствовал себя на рабочем месте комфортно. Мне кажется, очень важно, чтобы люди приходили на работу с улыбкой.
От чего мы избавились? От очень жестких бюрократических механизмов, которые были необходимы в рамках большой международной фирмы, у которой 46 офисов по всему миру и 3000 сотрудников-юристов. Просто нам эти механизмы не нужны. Наш подход к коллективу, как и к работе, очень гибкий. Если у сотрудников возникает в чем-то насущная потребность, мы оперативно решаем задачу. Так, некоторое время назад наши юристы сетовали на неудобные мониторы компьютеров (недостаточно большие) — мы закупили на весь офис новые, самые современные мониторы.
У Вас есть лайфхаки по управлению своим временем?
Я не самый организованный человек на свете, честно признаюсь. И очень полагаюсь на команду, в широком смысле этого слова. У меня лучший ассистент в мире: только подумаю о том, что нужно сделать, а это уже исполнено. У меня самый классный директор по маркетингу и пиару, который, как говорится, держит руку на пульсе, чтобы я все успел с точки зрения нашего продвижения, развития бизнеса, маркетинга и так далее.
Команда юристов позволяет мне сфокусироваться на стратегических задачах, обеспечивая подготовку всего необходимого к встречам, мероприятиям, выступлениям. Здесь важна каждая деталь: например, документы, которые мне нужно посмотреть, должны вовремя лежать на столе, чтобы я успел дать комментарии.
То есть управление моим временем — это заслуга большого коллектива, который делает все, чтобы я как управленец, как партнер был максимально эффективен.
В этом номере альманаха мы спрашиваем у наших визави про хобби. Герои раскрываются с совершенно неожиданных сторон. Иногда оказывается, что они сами не идентифицируют себя глобально как юристы, а, наоборот, видят себя через свое увлечение. Как у Вас?
В первую очередь, я юрист, высококлассный профессионал, который работает с большим количеством интересных клиентов. Далее, я управленец и предприниматель: для меня роль управляющего партнера — это все-таки про бизнес.
Если брать хобби, то, наверное, основное — это мотоциклы. Очень их люблю, много езжу на мотоциклах по миру. Иногда приезжаю на своем в офис. Да, я не всегда ношу костюмы, порой могу появиться на работе в джинсах и кожаной косухе.
Еще обожаю путешествовать. Но совсем не любитель пляжного отдыха, и, поскольку я очень энергичный человек, мне постоянно хочется что-то делать. Поэтому могу запрыгнуть на мотоцикл или в машину и махнуть в другой город и даже в другую страну (например, во время европейской поездки). Я много передвигаюсь даже в рамках отдыха.
Очень люблю архитектуру, несмотря на то, что ничего в ней не понимаю. Чисто визуально мне нравятся архитектурные памятники разных стран и эпох. А еще люблю общаться с людьми во время путешествий. Я, к сожалению, владею только двумя языками. Но там, где могу поговорить с местными, с удовольствием это делаю. Общаясь с другими, я учусь. У меня четыре высших образования, учений через книги мне достаточно (улыбается).
Каждый раз, когда я Вас вижу, Вы в хорошем настроении. Есть секрет, как его поддерживать, даже когда тяжело, цейтнот или плохие новости?
Я верю: несмотря черные полосы (которые бывают у всех), в итоге все будет хорошо. Жизнь многогранна, и предсказать ее невозможно. Можно лишь сделать максимум для того, чтобы сфокусироваться на наиболее важных вещах и идти, преодолевая препятствия на пути. Главное — правильно расставить приоритеты.
Все проблемы, даже те, которые кажутся вам глобальными, — на самом деле, просто сложности, и с ними нужно и можно справиться. Все, что сейчас вас расстраивает, через какое-то время, абсолютно точно, покажется вам пустяком. Поэтому нужно улыбаться и идти по жизни с высоко поднятой головой.
Но все же назовите что-нибудь конкретное
Для меня это прежде всего мои дети. Это очень большая подпитка позитивной энергией. С утра просыпаешься — и вот оно, счастье! Его можно потрогать, подержать на руках...
Также чрезвычайно важно для меня общение с людьми, которые мне приятны —коллектив, клиенты, друзья, семья...
Могу дать совет (улыбается): окружите себя теми, кто дарит вам радость. Тогда и работа, и жизнь тоже и всегда будут вам в радость!